麻省理工學院
Massachusetts Institute of Technology (MIT)
說到MIT MBA申請,很多同學第一反應(yīng)就是"高不可攀"。但作為“上岸人”,我發(fā)現(xiàn)只要掌握核心要求,申請并沒有想象中那么難。今天咱們就掰開揉碎了說說,MIT商學院到底看重哪些硬指標。
第一關(guān)是教育背景。雖然官網(wǎng)沒明說必須985/211,但近三年錄取數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)學生90%來自清北復交浙這五所高校。GPA建議3.7+,特別是量化課程成績要亮眼。有個學弟大二就意識到這點,專門重修了微積分和統(tǒng)計課。
工作經(jīng)驗這塊特別有意思。MIT偏愛"實干派",去年錄取者平均工作4.2年。有個典型案例,某申請人雖在二線互聯(lián)網(wǎng)公司,但帶著團隊從0做到百萬用戶,這種實操經(jīng)歷比大廠title更吃香。
標化考試要過兩道坎,GMAT730+或GRE328+,托福建議110+。注意口語單項不能低于26,去年有申請人總分113但口語24被卡。建議考位緊張地區(qū)提前半年報名。
推薦信要玩出新花樣。別找最大牌的,要找最懂你的。有位申請人讓創(chuàng)業(yè)伙伴寫推薦信,詳細描述他們攻克技術(shù)難關(guān)的過程,這種真實故事比模板推薦信強十倍。
文書是展現(xiàn)個性的主戰(zhàn)場。記住"Sloan精神",創(chuàng)新+協(xié)作。有位申請人寫自己組織程序員為社區(qū)開發(fā)防疫系統(tǒng),既體現(xiàn)技術(shù)能力又展現(xiàn)社會責任感,這種故事最對招生官胃口。
面試環(huán)節(jié)常有情景模擬題。去年有道題,"如果團隊成員不愿執(zhí)行你的方案怎么辦?"重點考察應(yīng)變能力和團隊管理思維。建議多準備具體案例,回答時注意邏輯層次。
對了說個關(guān)鍵時間點,第三輪申請錄取率驟降至8%,遠低于首輪的21%。有位申請人GPA3.9卻因趕末班車被拒,血的教訓提醒大家盡量趕前兩輪申請。
麻省理工MBA推薦信怎么寫最加分?
麻省理工MBA推薦信怎么寫最加分?抓住這幾點直接“拿捏”
想申麻省理工的MBA?推薦信絕對是“隱形入場券”。每年被篩掉的申請者里,至少三成輸在推薦信沒踩準點。今天就手把手教你怎么寫出讓招生官眼前一亮的推薦信,全是實操干貨!
一、找對人比寫得好更重要
別光盯著職位頭銜選推薦人,記住三個關(guān)鍵,
深度共事過的人優(yōu)先,帶過你半年的項目組長,比只見過兩次的CEO管用
能講細節(jié)的人更吃香,直屬領(lǐng)導比學院教授更適合聊你的職場能力
避開“模板式推薦”,那種把張三名字換成李四也能用的推薦信,招生官瞄一眼就扔
舉個栗子,有個申請人找了合作過的客戶總監(jiān)寫推薦信,專門描述他調(diào)解跨部門矛盾的具體案例,對了招生官反饋“這份推薦信讓我們看到了課堂外的真實能力”。
二、用故事代替形容詞
千萬別寫“學習能力強”“有領(lǐng)導力”這種空話!MIT最煩假大空,要的是有血有肉的場景還原。
推薦信的正確打開方式,
1. 挑2-3個關(guān)鍵事件,比如帶領(lǐng)5人團隊3個月搞定新市場調(diào)研
2. 講過程比結(jié)果重要,怎么協(xié)調(diào)時差開會?遇到數(shù)據(jù)矛盾怎么解決?
3. 帶對比更出彩,“其他實習生還在做基礎(chǔ)報表時,他已主動提出優(yōu)化方案”
去年被錄取的L同學,推薦人用“凌晨兩點還在核對模型參數(shù)”這種細節(jié),比他GPA4.0更有說服力。
三、暗戳戳對標MIT氣質(zhì)
MIT的DNA是啥?就四個字——敢想敢干。推薦信里要自然帶出這些特質(zhì),
動手型創(chuàng)新,不是空談創(chuàng)意,而是“用Excel宏工具簡化部門報表流程”
團隊粘合劑,重點不是當領(lǐng)導,而是“主動幫新人梳理客戶需求文檔”
死磕精神,避開“勤奮”這種詞,換成“連續(xù)兩周調(diào)試算法直到誤差率
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