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總有人私信問我，"聽說慶熙MBA特別難考？到底卡在哪兒了？"作為在韓國留學(xué)圈混了5年的老油條，今天就跟研友們兒掰扯掰扯真實(shí)情況。

先說個(gè)實(shí)錘數(shù)據(jù)，去年慶熙全日制MBA項(xiàng)目全球報(bào)名人數(shù)突破800人，最終錄取62人，錄取率7.75%。這個(gè)數(shù)字什么概念？相當(dāng)于首爾地鐵早高峰1號(hào)線，12趟列車才能擠上1個(gè)人。

想進(jìn)慶熙MBA得闖三關(guān)，

1. 硬門檻，本科GPA3.0是起步價(jià)，雅思6.5相當(dāng)于入場(chǎng)券。去年錄取者平均工作年限4.2年，有個(gè)做跨境電商的小伙兒跟我吐槽，"我拿著3年大廠經(jīng)歷去面試，教授我就直接說'再攢點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)來吧'"。

2. 隱形考核，小組討論環(huán)節(jié)最能篩人。上周剛有個(gè)考生跟我訴苦，6人小組用英語討論三星戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，結(jié)果他還沒張嘴，旁邊延世畢業(yè)的妹子已經(jīng)畫完SWOT分析圖了。

3. 玄學(xué)原因，慶熙特別看重"文化契合度"。去年有個(gè)GPA3.8的學(xué)霸被拒，教授反饋說"個(gè)人規(guī)劃與項(xiàng)目理念不匹配"。后來打聽才知道，他文書里寫的職業(yè)目標(biāo)是進(jìn)投行，而慶熙MBA更傾向培養(yǎng)實(shí)業(yè)管理人才。

備考建議別踩這些坑，

別迷信中介“抱過”班，去年有學(xué)生花15萬報(bào)班，結(jié)果面試時(shí)背模板答案被當(dāng)場(chǎng)識(shí)破

推薦信千萬別找八竿子打不著的領(lǐng)導(dǎo)，有個(gè)考生讓副市長(zhǎng)叔叔寫推薦信，反而被質(zhì)疑真實(shí)性

英語突擊要不得，有個(gè)考生考前3個(gè)月狂刷真題考了托福105，結(jié)果小組討論時(shí)連"市場(chǎng)滲透"的英文都說不利索

對(duì)了說句大實(shí)話，慶熙MBA確實(shí)難，但難的有道理。他們想要的是既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又能靜心讀書的苗子，去年錄取的62人里，有35個(gè)都是帶著具體項(xiàng)目計(jì)劃來讀書的。要是您還在猶豫要不要考，先問問自己，手頭有沒有拿得出手的實(shí)戰(zhàn)案例？能不能堅(jiān)持每天4小時(shí)全英文學(xué)習(xí)？這兩個(gè)問題想明白了，答案自然就有了。

慶熙MBA面試十大高頻問題

想要順利通過慶熙MBA面試，提前熟悉高頻問題并做好針對(duì)性準(zhǔn)備是關(guān)鍵。下面是結(jié)合往屆考生經(jīng)驗(yàn)整理的十大常見問題及實(shí)用回答建議，幫你避開雷區(qū)，展現(xiàn)真實(shí)實(shí)力。

一、為什么選擇慶熙MBA？

面試官想確認(rèn)你的目標(biāo)與項(xiàng)目是否匹配?；卮饡r(shí)避免空泛夸贊，突出具體細(xì)節(jié)，

例，"慶熙MBA的‘企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作坊’能直接參與韓國本土企業(yè)案例，這對(duì)我想深耕中韓貿(mào)易的方向特別實(shí)用。另外，校友資源中超過30%的畢業(yè)生在跨國企業(yè)任職，這種行業(yè)聯(lián)系正是我需要的。"

二、未來3-5年的職業(yè)規(guī)劃是什么？

短期目標(biāo)要具體，長(zhǎng)期愿景需清晰，

推薦結(jié)構(gòu)，"目前我在跨境電商領(lǐng)域有3年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃通過MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理與國際市場(chǎng)分析（短期）。未來希望搭建中韓小眾品牌對(duì)接平臺(tái)，解決兩國供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問題（長(zhǎng)期）。"

三、你最大的優(yōu)勢(shì)是什么？

用事實(shí)代替形容詞，

正確示范，"我的優(yōu)勢(shì)是快速整合零散信息。比如去年公司拓展新市場(chǎng)時(shí)，我通過分析社交媒體趨勢(shì)報(bào)告和線下展會(huì)反饋，2周內(nèi)整理出20個(gè)潛在客戶的需求清單，最終促成3個(gè)長(zhǎng)期合作。"

四、描述一次團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷

重點(diǎn)展現(xiàn)角色定位+矛盾處理能力，

參考話術(shù)，"在跨部門項(xiàng)目中，我主動(dòng)擔(dān)任協(xié)調(diào)員，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部對(duì)方案理解不一致時(shí)，組織雙方用‘需求清單對(duì)比法’梳理分歧點(diǎn)，最終將交付時(shí)間縮短了40%。"

五、遇到壓力如何應(yīng)對(duì)？

舉例說明方法論，

接地氣回答，"我會(huì)分三步處理，先理清壓力源是‘時(shí)間緊迫’還是‘能力短板’。比如上月同時(shí)負(fù)責(zé)審計(jì)和客戶匯報(bào)，就用‘四象限法’把任務(wù)按緊急程度拆分，再向上級(jí)申請(qǐng)調(diào)派實(shí)習(xí)生協(xié)助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。"

六、你經(jīng)歷過哪些挫折？

坦承失敗+強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)，

真實(shí)案例，"曾因低估文化差異導(dǎo)致海外推廣方案失效。這件事讓我學(xué)會(huì)在策劃初期加入‘地域文化測(cè)試環(huán)節(jié)’，后來調(diào)整后的方案在越南市場(chǎng)落地時(shí)，轉(zhuǎn)化率提升了2倍。"

七、你能為班級(jí)帶來什么？

突出差異化價(jià)值，

針對(duì)性回答，"我有6年制造業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，可以分享ISO體系落地中的實(shí)操技巧。另外擅長(zhǎng)新媒體策劃，能協(xié)助同學(xué)完成個(gè)人品牌搭建的視覺設(shè)計(jì)。"

八、如何看待行業(yè)最新趨勢(shì)？

結(jié)合自身經(jīng)歷拆解，

例，"傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型全域運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)。我們公司去年通過‘社群+快閃店’模式，把復(fù)購率提升了25%。我認(rèn)為未來關(guān)鍵在于如何用數(shù)據(jù)中臺(tái)打通線上線下會(huì)員體系。"

九、你平時(shí)如何自我提升？

避開籠統(tǒng)回答，

具體化，"每周參加行業(yè)線上圓桌會(huì)，重點(diǎn)記錄不同規(guī)模企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在讀《定價(jià)戰(zhàn)略》，正在用書中的‘價(jià)格敏感度測(cè)試法’優(yōu)化公司產(chǎn)品套餐。"

十、有什么想問面試官的？

把握說一千，道一萬加分機(jī)會(huì)，

推薦提問，"請(qǐng)問慶熙MBA學(xué)員在參與校企合作項(xiàng)目時(shí)，通常以什么形式與企業(yè)對(duì)接？"或"往屆學(xué)員在創(chuàng)業(yè)支持方面有哪些具體資源？"

面試的本質(zhì)是雙向交流，保持自然狀態(tài)比完美答案更重要。提前模擬練習(xí)，對(duì)著鏡子觀察表情管理，錄音回聽調(diào)整語速，這些小技巧都能提升臨場(chǎng)表現(xiàn)力。